实验室改进思路

我们都希望提高我们的实验室生产力。我们有截止日期、要撰写的出版物和要提交的专利申请。由于资源有限且需求不断增加，我们一直面临着提高生产力的压力。通过遵循对许多行业团队的生产力产生积极影响的七个步骤，可以提高实验室效率。

评估实验室生产力

您的实验室是否始终如一它的目标和里程碑? 你能说你的资金被最大限度地利用了吗？如果您对这些问题中的任何一个回答“否”，则您的实验室可能效率低下，阻碍了您的团队发挥其全部潜力。

想想您的日常操作，并注意以下多少问题可能适用于您实验室的健康和性能。

您的实验室是否经常出现问题？
您是否在日常任务上花费了太多时间？
您是否经常发现自己在等待？这通常表现为等待项目中的步骤完成，等待某人完成项目的一部分，或等待使用特定设备。
您是否经常搜索工具、用品或信息，但常常无济于事？
您的实验室是否有未充分利用的设备？
您的实验室是否需要不必要地多次执行相同的实验？
您是否曾花时间处理影响较小的任务或没有得到适当跟进的事情（即收集从未被分析的数据）？
您的货架上是否堆满了未得到适当利用的多余易腐烂库存？
或者，您是否发现您的实验室库存不足？这是否导致您、您的附属公司或您的客户延迟实验？
您的团队成员是否正在正确利用？你们有博士级别的科学家在做常规实验吗？

如果您对这些问题中的任何一个回答“是”，就可以提高您的实验室效率。好消息是，一旦您有能力实时发现浪费，就可以轻松识别和消除这些问题并防止将来出现问题。遵循这七个步骤将使您走上健康的实验室生产力之路。

确定储蓄机会

您是否有兴趣估计通过运行更高效的实验室可以节省多少，回答 12 个问题以找出答案？在流程结束时，您将通过电子邮件收到一份白皮书和工作表。

提高实验室效率的 8 个步骤

消除浪费。如果您对上述任何问题的回答为“是”，那么您的实验室就已经浪费了，但请放心你的实验室不是唯一一个挣扎的人. 浪费被定义为任何不会为您的工作增加价值的东西。实验室中常见的浪费来源包括产品缺陷、生产过剩、库存不足、人才未充分利用、专家未接触、培训失败、运输问题、额外的处理工作以及等待人员、设备或试剂。
为您的团队赋能。我们建议您下雨你的团队变得更有效率废物消除器. 不要将浪费视为您的团队失败，而是将其视为改善实验室健康和生产力的集体机会。您甚至可以将体验游戏化，以提高团队士气和参与度。
组织你的实验室。 实施5S计划。 5S是一种工作场所组织方法那个起源于日本。通过为您的实验室策划 5S 计划，您可以大大减少或消除搜索工具、耗材或信息的时间。它也是提高工作区域安全和质量的有力工具。要更深入地了解如何将 5S 应用于您的实验室，请查看我们的课程：精益 101.
跟踪问题。 随着时间的推移，为了查找和修复实验室问题，我们建议创建一个简单的问题跟踪器解决方案。这可以通过创建一个简单的电子表格轻松完成。每当出现问题时，只需将日期和问题描述写入文档即可。随着时间的推移，您还可以跟踪您尝试的解决方案，这将成为您实验室的生动质量文档。这是一个很好的工具，可以轻松跟踪缺陷和错误，以随着时间的推移提高质量！在持续记录您的实验室问题后，您最常见且可能难以捉摸的挑战将自己揭晓。此外，我们建议您授权并挑战您的团队，以提出新的实验室生产力解决方案。解决问题是研究科学家的一部分；反复出现同样的问题是一个需要解决的问题。
管理信息。 采用一个实验室信息管理系统（LIMS）. LIMS 提供了一个环境来跟踪您的样品和标准化您的协议。一些 LIMS 甚至包括电子实验室笔记本.
标记您的样品。 错误标记的样本会导致混淆，降低生产力，并最终降低再生性. 如果您的标签在所有团队成员之间不一致，昂贵的试剂和数据通常会丢失。使用 LIMS 系统使您的标签流程自动化，以减少浪费的时间、金钱和精力。看看这个样品标记指南制定样品标签最佳实践，以节省时间和金钱。
校准您的仪器。 正确校准的仪器对确保再生性您的实验室产生的结果。
自动化您的流程。 随着对更大的数据集，需要增加重复性和再现性实验室过程。换句话说，如果不精简您的资源和研究实践，您的再现性下降. 主要之一自动化的好处是它提高了可重复性并减少故障。认为自动化仅限于物理自动化是一个常见的错误。有可能自动化实验室流程没有自动化仪器。