實驗室改進想法

我們都希望提高實驗室的生產力。我們有最後期限要滿足，有出版物要撰寫，還有專利申請要提交。由於資源有限而需求不斷增加，我們始終面臨著提高生產力的壓力。可以通過以下七個步驟來提高實驗室效率，這些步驟對許多行業團隊的生產力產生了積極影響。

評估實驗室生產力

您的實驗室是否始終滿足它的目標和里程碑？您能說您的資金得到了最大程度的利用嗎？如果您對這兩個問題中的任何一個的回答是否定的，那麼您的實驗室可能效率低下，從而阻礙您的團隊充分發揮潛力。

考慮一下您的日常運營，並註意以下有多少問題可能適用於您實驗室的健康和性能。

您的實驗室是否經常遇到問題？
您是否在日常任務上花費了太多時間？
您是否經常發現自己總是在等待？這通常表現為等待項目中的步驟完成、等待某人完成他們的項目部分或等待使用特定設備。
您是否經常尋找工具、用品或信息，卻常常無果而終？
您的實驗室是否有未充分利用的設備？
您的實驗室是否需要不必要地多次執行相同的實驗？
您是否曾花時間處理低影響的任務或沒有得到適當跟進的事情（即收集從未被分析的數據）？
您的貨架上是否堆滿了過多的易腐爛庫存，但沒有得到妥善利用？
或者，您是否發現您的實驗室庫存不足？這是否導致您、您的附屬機構或您的客戶的實驗延遲？
您的團隊成員是否是正確利用？你們有博士級別的科學家進行常規實驗嗎？

如果您對這些問題中的任何一個回答“是”，您就可以提高實驗室效率。好消息是，一旦您能夠實時發現浪費，就可以輕鬆識別和消除這些問題並防止未來出現問題。遵循這七個步驟將使您走上健康實驗室生產力的正確道路。

確定儲蓄機會

您是否有興趣估算通過運行更高效的實驗室可以節省多少成本，請回答 12 個問題來找出答案？在此過程結束時，您將通過電子郵件收到一份白皮書和工作表。

提高實驗室效率的 8 個步驟

消除浪費。如果您對上述任何一個問題的回答是“是”，那麼您的實驗室中就有浪費，但請放心您的實驗室並不是唯一陷入困境的實驗室。浪費被定義為任何不會為您的工作增加價值的事物。實驗室中常見的浪費來源包括產品缺陷、生產過剩、庫存不足、人才利用不足、未接觸到專家、培訓失敗、運輸問題、額外的處理工作以及等待人員、設備或試劑。
賦予您的團隊權力。我們建議您讓您的團隊變得更有生產力廢物清除器。不要將浪費視為團隊的失敗，而應將其視為改善實驗室健康和生產力的集體機會。您甚至可以將體驗遊戲化，以提高團隊士氣和參與度。
組織你的實驗室。 實施5S計劃。 5S是一種工作場所組織方法起源於日本。通過為您的實驗室制定 5S 計劃，您可以大大減少或消除搜索工具、耗材或信息的時間。它也是提高工作區域安全和質量的有力工具。要深入了解如何將 5S 應用於您的實驗室，請查看我們的課程：精益101.
跟踪問題。 為了隨著時間的推移發現並解決實驗室問題，我們建議創建一個簡單的問題跟踪器解決方案。這可以通過創建一個簡單的電子表格輕鬆完成。每當出現問題時，只需將日期和問題描述寫入文檔即可。隨著時間的推移，您還可以跟踪您嘗試的解決方案，這將成為您實驗室的實時質量文檔。這是一個很好的工具，可以輕鬆跟踪缺陷和錯誤，從而隨著時間的推移提高質量！在持續記錄您的實驗室問題後，您最常見且可能難以捉摸的挑戰將會浮出水面。此外，我們建議您授權並挑戰您的團隊，以提出新的實驗室生產力解決方案。解決問題是成為研究科學家的一部分；反復出現相同的問題是一個需要解決的問題。
管理信息。 採用一個實驗室信息管理系統（LIMS）。 LIMS 提供了一個環境來跟踪您的樣品並標準化您的方案。有些 LIMS 甚至包括電子實驗室筆記本.
給你的樣品貼上標籤。 錯誤標記的樣品會導致混亂、生產力下降，並最終導致生產力下降。重現性。如果所有團隊成員的標籤不一致，昂貴的試劑和數據通常會丟失。使用 LIMS 系統自動化您的標籤流程，以減少時間、金錢和精力的浪費。看看這個樣品標籤指南開發樣本標籤最佳實踐，以節省時間和金錢。
校準您的儀器。 正確校準的儀器對於確保重現性您的實驗室產生的結果。
自動化您的流程。 隨著需求的不斷增加更大的數據集，有必要增加重複性和再現性實驗室流程。換句話說，如果不精簡你的資源和研究實踐，你的再現性被拋在一邊。主要之一自動化的好處是它提高了可重複性並減少故障。認為自動化僅限於物理自動化是一個常見的錯誤。有可能自動化實驗室流程無需自動化儀器。